新郑(小节点渐成发展大支点新郑加快推进项目建设有一套)

河南日报客户端记者 王延辉

2024年9月20日《河南日报》02版

如何加快推进项目建设?新郑“有一套”。

“项目推进速度实在超出预期!4月份开工,10月中旬前厂房主体建设将基本完工。”9月18日,看着繁忙的工地,郑州威博达年产40万套汽车智慧操控台基座智能制造项目负责人周旭不由感慨。

这个投资3.5亿元的汽车零部件配套项目,位于紧邻郑州航空港经济综合实验区的新郑市薛店镇。起初,项目要开工,周旭却犯了难——项目施工道路需要跨燃气长输管线。“地下埋着燃气管线,如何跨、咋协调?”他当时“一头雾水”,“跨不过,就开不了工。”

“好在新郑市推行节点工作法,将开工建设任务列入节点后,薛店镇、燃气公司、市相关职能部门等联合会商,及时确定项目施工道路跨燃气管线加固工程方案,按期推动了项目开工建设。”周旭坦言。

什么是“节点工作法”?有啥不一般?

长期以来,项目建设等重点工作开展过程中经常会遇到推进不高效、量化不精准、权责不明确、压力不到位等问题。为有效破解这些难题,今年以来,新郑市积极探索“重点工作项目化、项目工作节点化、节点工作责任化”,高效推动重点项目、重大事项、重要工作落实落地。

“人叫人动人不动,机制调动积极性。”新郑市绩效评价中心负责人介绍,通过制定管理制度,在郑政钉应用内搭建“新正督”节点工作平台,梳理全市社会投资和政府投资的重点项目和重大事项,从立项备案到竣工投产,全流程全要素科学细化为节点任务录入平台督办,每个节点任务都明确到责任单位、责任人、完成时间和销号标准,实时滚动通报;按期完成的节点系统自动赋绿牌,超时完成的记黄牌,黄牌后再次超期的记红牌,督办、约谈、问责,纳入考核,为项目推进套上“金箍”。

在手机端,登陆进“新正督”节点工作平台,项目进展到哪里、卡到哪个环节一目了然。目前,新郑市共对65个重点项目和34条重要事项设置节点252个,已向超期的节点分别亮黄牌、红牌。

每一个项目都有一个“时间轴”,串起的是节点,更是任务和职责。“有了节点工作法,变各自为战为协同作战、变粗放管理为精细管理,谁落后谁着急,积极主动作为,责任压实了,服务意识和效率也就高了。”薛店镇人大主席刘国超深有感触。

一个个项目,就是一个个新的增长点。作为全省县域经济高质量发展“排头兵”,新郑市围绕现代食品、智能制造、生物医药三大主导产业,运用节点工作法加快项目建设,着力推进工业立市、制造强市。

一共设置20个节点,从今年签约就纳入节点工作平台跟踪服务,落户和庄镇、总投资20亿元的友臣健康食品产业园项目按下建设“快进键”,引得福建投资方啧啧称赞。“节点工作法是推动落实的有力抓手,干部、企业双向奔赴,心里更有数有底。”每天,和庄镇分包该项目的负责人习惯性地点开手机督办平台查看项目“进度条”,“节点就是目标实现的线路图,基层领命的任务书。”

在新郑,一个个小节点正成为建设全国一流现代化临空名市的“大支点”。数据显示,今年1-7月份,新郑市固定资产投资增速同比增长12%。

记者点评:

抓落实既是一种能力体现,又是一种必备作风,也是一种工作方法。借鉴先进经验,结合具体实际,新郑市创新推行节点工作法,通过搭建节点平台、智慧管理赋能,规范节点设置、强化刚性约束,线上线下巡查、即时协调督导,营造比拼氛围、提升工作质效,全力以赴拼经济、促发展,加快形成更多实际投资量和实物工作量,“节点”渐成高质量发展“支点”。